招标采购全流程指导政策解读及操作实务专题培训班

更新时间：2022/8/19 5:42:01信息编号：2100-95535

所属分类：
所在区域：: 绵阳　安县
电　　话：: 13121604601

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详细介绍

一、培训内容

（一）新版《建设工程项目管理规范》解读及应用

1、新版《建设工程项目管理规范》与旧版《建设工程项目管理规范》的区别；

2、新版《建设工程项目管理规范》出台的背景及意义；

3、新版《建设工程项目管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

4、新版《建设工程项目管理规范》修改起草的重大调整和补充；

5、新版《建设工程项目管理规范》修改起草的主要内容和亮点；

6、新版《建设工程项目管理规范》实施后企业面临的机遇、与对策；

7、典型案例分析欢迎www.78fenlei.com。

（二）业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范；

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

16、施工现场管理与项目知识管理提升7 8 f e n l e i c o m。

（三）新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范

1、新规范对于建设工程合同的影响；

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；

4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；

6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；

7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；

8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；

9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；

10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；

11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；

12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等78fenlei.com。

（四）建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理

1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；

2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；

3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；

4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；

5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；

6、工程总承包项目经理应满足的基本要求；

7、工程总承包项目分包与管理方法；

8、总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保；

10、工程总承包项目审计的方法应用7 8 分类网。

（五）新版《建设项目工程总承包合同示范文本》及配套设计分包合同、采购合同、施工分包合同、项目管理协议书解读及实操要点

1.新版《建设项目工程总承包合同示范文本修订思路与重要修订内容解读；

2.工程总承包项目设计分包合同签订要点；

3.工程总承包项目采购合同签订要点；

4.工程总承包项目施工分包合同签订要点；

5.工程总承包项目管理合同签订要点

二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校、科研机构从事相关工作的人员等7+8+f+e+n+l+e+i+c+o+m。

三、相关费用（AB请选择）

A：2800元人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）WHL。

B：4980元人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）7 8 f e n l e i c o m。

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